先后执掌华润集团、中粮集团、中化集团的宁高宁无疑是中国商界最耀眼的明星之一，不管是“红色摩根”，还是“国企的放牛娃”，他个人的荣辱显然已经同国企改革紧紧联系在一起。

    7月17日从《新浪财经》报道中化集团董事长宁高宁，获委任为瑞士农业综合企业先正达董事会新任主席。早前国资委任命中化集团董事长宁高宁为中国化工集团董事长。

宁高宁履历

    1958年，宁高宁出生在山东滨州。恢复高考之前，宁高宁下过乡、当过兵。1978年，爱好读书写作的宁高宁报考了山东大学中文系，但因为中文系招满了被调到了经济系。

    1983年，宁高宁选择出国留学，在匹兹堡大学攻读工商管理学硕士，主修财务。在当时还很少有人知道什么叫MBA的年代，宁高宁庆幸自己“阴差阳错反倒把路走对了”。

学成归来加入华润

    1987年，学成归国后的宁高宁加入香港华润。短短3年之后，宁高宁便脱颖而出，于 1990年3月升任华润创业有限公司董事兼董事总经理，并于9年之后升任华润创业有限公司董事会主席、华润集团及中国华润总公司董事长兼总经理、华润北京置地有限公司主席。

    在华润18年，宁高宁借助资本市场带领华润这家“买空卖空”的外贸公司转向了实业。他一方面进行全面重组改造华润内部，另一方面则通过大量并购带领华润从香港打回内地，将华润的业务延伸至基础设施、房地产、金融、零售、啤酒等诸多领域。华润的总资产也从最初的600亿元，发展到了截至2016年末约10,980亿元人民币。

    对于宁高宁在华润的经历和成就，北京大学光华管理学院教授黄铁鹰可能是最了解的人，他是宁高宁在香港华润的旧部下，曾被评选为香港打工皇帝。

    关于宁高宁因为“财技”过人被外界称为“红色摩根”，黄铁鹰说：“高宁的学历可不是现在泛滥的 MBA，他是1983年通过全国研究生考试公派选拔赴美留学的。他在美国所学的专业是财务和金融，他的专业训练使他深知资产负债表的两边是一回事，没有任何一个企业可以单靠‘财技’就能成功。”

    “更关键的是，他20年前初入商道，就在香港那个规范但极其残酷的市场里游泳，而且一游就是18年。他是从香港华润集团那个庞然大物的商业机构底层，一步一步游出水面的。”

"空降"中粮

    2004年12月28日，宁高宁从华润“空降”中粮集团有限公司。当时的中粮，是一家立足于传统农业且带有政策性色彩的粮油贸易公司，旗下拥有50多个分散的业务单元。宁高宁到任中粮之后，于2005年提出了“全产业链”业务逻辑，并于2009年正式提出“从田间到餐桌”的全产业链战略。随着“中粮系”公司纷纷上市，引入战略投资者和职业经理人，切入互联网电商领域，宁高宁大刀阔斧地完成了对中粮的基因改造。

    同样借力资本，宁高宁带领中粮从国内走向了国外，直接对标国际四大粮商。2004年，宁高宁入主中粮时，集团总资产为598亿人民币；2014年，中粮的总资产和营业收入均超过了700亿美元，在全球主要粮食企业中位居前三。

    当然，快速扩张也引来一些质疑。有一篇批评华润高速扩张的报道说，是“充足的资本金令他（宁高宁）头脑发热”。宁高宁曾解释，华润上市后从资本市场融来500亿元，迫切需要花出去。“当时根本没有时间去慢慢熟悉新产业，必须迅速买下有利的市场地位。”

    宁高宁认为中粮也一样，只是产业不同。“中粮有很好的资产，包括地产、酒店，也可以活下去，但要创造价值就需要有人去承担风险，承担质疑。”宁高宁深信中粮的全产业链一定能做成，只是需要时间。

    然而，一直与时间赛跑的宁高宁，如今却不得不因为一纸调令离开中粮。尽管很多“内部人”希望，宁高宁可以在中粮再走一程，利用他的国际化经验，带领中粮整体上市，真正成为一家国际大粮商。

    在告别中粮集团时，宁高宁还做长诗《如果》。

中化集团迎来"救火队员"

    中粮集团送走了一位改革者，2016年1月中化集团迎来了一位“救火队员”。因为业内看来，当时面临行业利润下滑等多种问题的中化集团让“宁高宁掌舵面临多重压力”。

    但短短两年之后的2017年，中化集团营业收入就突破了5,000亿元，利润总额也达到135亿元。

    3个月前，宁高宁曾为中化集团写下万字长文《科学至上》。他表示，我们都要创建百年老店。现在看来，所谓百年老店，不是百年不变，而是在不断创新升级中保持了旺盛的生命力，活到超过一百年的店。

    宁高宁曾表示自己身上有一种使命，就是“为国有企业改革蹚出一条路来，试出一种成功模式，不要在我们手上弄砸了”。这句话成为他数十年事业的主线，也是未来工作的基调。    （智种网）

农药快讯, 2018 (15): 14.