近来，农药企业的生产经营环境不容乐观，在环保高压下，对农药企业的管控强化到无以伦比的地步，化工整治专项活动也把农药企业推到了风口浪尖，有企业所在的化工园区全部停摆，在愈来愈严的政策下，有的被关闭，有的被转移，有的通过整治，虽达到了环保要求，但也伤筋动骨，奄奄一息。笔者曾经走过多个农药企业，大家看不到未来，能生存多久，能否生存下来，未来是什么样，一脸茫然，有的企业老总很是气馁，已没有了搏一把活下来的想法，做好了企业停摆（死）的准备，有的在苦苦支撑着，不知道能撑到哪一天，一切全靠天意了。在当前的环境下，能够活下去成为众多农药企业的奢望。

    一些研究结果显示，中国企业寿命短，平均只有6～7年，而民营企业寿命更短，平均只有2.9年。这些年来，农药行业的短命企业逐步增加，流星雨企业增多。回想起来，在笔者周围就是有些所谓的好企业也是各领风骚三两年，企业的可持续发展成为行业的大问题，过去常常说，要打造百年老店，成为行业的常青藤，现在看来这个题目依然很有价值，一个企业正如人一样，谁不想长命百岁，谁不想成为百年企业。但活到百年必须能够适应不断变换的环境和进化的能力。

    2018年4月份，中化集团董事长宁高宁的万字书《科学至上》引来了业界的围观与反思。我通读了这一万字长文，颇有震动。其中，宁董事长对于企业的可持续发展有这么一句话，让人深思。他说：“我们常常羡慕百年老店，可百年老店的核心并不是‘老’，而是不断进步。百年老店之所以存在，是因为它能适应环境的变化不断进化和蜕变。”关键是最后一句话，和达尔文的生物进化论有异曲同工之妙，企业如同生物界一样，关键是“它能适应环境的变化不断进化和蜕变”。

    记得前几年，有家企业请我讲学的时候，我讲了一个纳米布沙漠中的千岁兰的故事。纳米布沙漠是世界上最古老最干燥的沙漠之一，它起源于安哥拉和纳米比亚边界，止于奥兰治河，沿非洲西南大西洋海岸延长2,100公里．纳米布沙漠被艾塞布干河分成两个部分，南面是一片浩瀚的沙海，北面是多岩的砂石平原。纳米布沙漠年均降雨量不足25毫米，有时甚至数年滴雨不下。只有大西洋的阵阵风暴，每月能给这片沙漠带来五六天的浓雾。想象中那该是一片荒凉的不毛之地，然而，就在这砂石平原上，却生长着一种神奇的植物——千岁兰。作为纳米布沙漠上独有的植物，千岁兰的根一部分深深扎在砂石中，一部分裸露在地表上；它有一对皮革般带状的叶子，长的可达3米多；这种半似松树球果半似绿色花卉的植物，顶端还长着枸杞一般的红果……在那酷热的沙漠戈壁中，干旱时常威胁着千岁兰的生命。因为缺水，千岁兰宽厚的叶子便会渐渐枯萎，看起来向一堆破布条；炎炎烈日下，风暴还要不停地抽打千岁兰；荒凉的沙漠中，挺立的千岁兰还是动物的食物……在如此恶劣的条件下，千岁兰的生命纵然不会短暂如昙花一现，大概也经不起岁月的几番轮回吧。可事实却让人目瞪口呆——千岁兰的寿命竟长达2,000年！千岁兰的生命及生存环境是最差的吧，但它能够顽强生存千年不死。

    沙漠上的千岁兰，在让我们肃然起敬的同时，也想到了我们的当下农药企业的严峻生存环境，想到了农药企业的百年长青问题。当前，农药企业面临着极其严峻的沙漠般的生存环境，暂且视为经济沙漠吧。那么在经济沙漠中，我们农药企业如何成为百年老店？如何使自己的企业基业长青？如何成为经济沙漠中的千岁兰？这是我们诸多企业家和业界所要研究的问题。

    在没有研究这些问题之前，我们再回到千岁兰的故事，仔细地探讨：千岁兰为何能够在恶劣生存环境中长命千岁？千岁兰长寿的秘密是什么？

    其实，科学家通过对千岁兰的仔细观察和研究，发现千岁兰能够顺变，适应环境，保护自己。几千年来，千千万万的植物在沙漠中死去了，唯独千岁兰能够活下来，这说明千岁兰能够随着环境的变化而变化，适应了环境而保存了自己。为了抵御沙漠的干旱少雨、风刮日晒，千岁兰植物体的大部分埋藏在沙土之中，露出土面的只是一个中间下凹、坚硬的木质化圆盘，两片厚厚的带状叶片生在圆盘的边缘，长度可达２米以上。这两张叶片从种子萌发开始就与植株共存亡，伴随着整个植株终生不落，也不停止生长。另一个是千岁兰的的创新精神，它的代谢方式不同于一般的植物。千岁兰的叶片能在完全黑暗的条件下固定二氧化碳，而在白天，它的气孔是关闭的，这就大大减少了水分的消耗。千岁兰还有一个不可思议的地方，就是专注、不浮躁，始终如一，一生一世，绝不动摇。只要在一个地方扎根，其一生中都固定不动，如果进行移栽就会死亡。通过千岁兰，我们可以知道，千岁兰，在长期的进化过程中，练就了一身生存的好功夫，那就是适应顺变、创新和专注。这是它在干旱的沙漠中长命千岁的根本原因。

    对于我们企业来说，在当前企业面临各种挑战的严峻环境下，顺变、创新和专注同样是企业成长为千岁兰的法宝！难怪乎中化集团董事长宁高宁万字长文中贯穿了这样的思想。首先，顺变、适应，是企业生命长青的法宝。宁高宁说：“企业经营如雾中行车，未知因素很多，而且在同样的环境下，企业经营仍然有成功者也有失败者。今日煮酒论英雄，历数成功者，究其原因有一个很根本的共性特点，就是企业管理者在外部环境发生重大变化的时候，有足够的敏锐和勇气，在适当的时间，带领企业在战略上作出重大调整转变，从旧有的发展模式中挣脱出来，走上了新的发展路径。这种案例比比皆是。如果把视线扩大，看到世界上各类巨型企业王国的兴衰，宛如历史朝代的兴亡一样，更是让人觉得荡气回肠、不胜唏嘘！”由此看来，主动适应、大胆应对变化，而不是被动适应，是走向百年的前提。顺势应变持续提高自身运营能力，是百年企业的“博弈智慧”。在现实中，一些企业面对严峻环境，坚定不移地推动变革和转型，打破一切不适应目标实现的体制、机制、制度和流程，并在此基础上建立新的价值创造模式，都取得了好的效果。其实，一个企业可怕的不是险恶的环境，可怕的是失去了自我革命和变革创新的动力，沉沦于现状而变得老气横秋、效率低下。宁高宁又说：“企业发展近20年来残酷的事实则是，不断加速变化的外部环境要求企业即使身处传统产业少则5年、多则10年，都要主动地作出战略转变或提升，否则企业会被竞争对手和市场抛离，战略的反思和转型升级创新发展成了公司高层管理者不能间断的责任。我们都要创建百年老店，现在看来，所谓百年老店，不是百年不变，而是在不断创新升级中保持了旺盛的生命力，活到超过一百年的店。如果细看成功百年老店的历史，他们大都经历过多次的战略转型和创新发展。所以一个百年企业总是有着持续创业精神和源源不断的创新能力，快速灵活的反应机制，这是企业不断发展壮大、年轮增长的动力保障。

    企业如果要做到基业常青，需要什么？那就是创新、专注，不浮躁，中国企业短寿的主要原因有：战略的缺失、管理的混乱、企业家心态的浮躁，导致了中国许多企业“各领风骚两三年”。尤其是企业家社会道德感的缺失与浮躁的心态。有的企业根本就不专注，今天看到这好，就去做，明天看到那个产品或者行业赚钱，马上就去搞，浮躁使许多企业家在决策时容易急功近利，只看到企业的短期利益，而忽视长远利益以及尊重基本的商业规则，以及违背这种商业规则所带来的潜藏的风险，而这正是导致许多企业夭折的原因。所以说，中国企业的短命与中国企业家对企业生存风险认识不足有很大的关系。笔者认为，中国企业需要克服浮躁，走向专注，集中精力，一生一世只做这件事，做好这件事，要有面对诱惑不回头、面对挫折不低头，勇往直前的精神，只有这样，才能成为经济沙漠中的千岁兰。

    当然，适应、顺变、创新和专注的千岁兰精神需要在实践中进一步发扬光大，在我们打造基业长青的企业实践中还要注意以下几个方面：第一，专注不等于一意孤行。第二，一心一意地打造企业的核心价值观和良好的企业文化。细究中国企业，真正形成企业核心理念的企业少之又少。一些企业即使有自己的理念，很多时候都流于形式，或者不能将此理念贯彻成为企业及员工的日常行为。一个企业核心理念及价值观的形成是一个沉淀的过程。什么样的核心理念与价值观能够指导企业的发展、能够让员工认可，这其实是一个长期的摸索过程。第三，顺变与创新要结合起来，与时俱进地创建企业的内涵。创新品牌内涵就如在现在信息时代，个人为追求跟上时代发展步伐而必须进行知识更新一样。企业必须根据形势的发展，消费者消费需求的变化，及时创新品牌的内涵，赋予品牌更有时代性与活力的内容，在消费者心中形成“时光飞逝，品牌永久”的良好印象。第四，树立企业远景是打造千岁兰式企业重要一环。如研究异国市场、招募国际人才、开拓国外渠道等，在这种志存高远的意识指导下，整个企业都焕发出积极向上的勃勃生机。

农药快讯, 2019 (1): 40-41.